老式加油站

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历史看看我们去过哪里以及我们要去的地方

我们公司有着悠久而稳健的历史,始于1879年9月10日一群探险家和商人成立了太平洋海岸石油公司。从那时起,我们公司的名称已经改变了不止一次,但我们始终保持着创始人的精神、毅力、创新和毅力。

引领潮流

太平洋海岸石油公司标志

雪佛龙最早的前身太平洋海岸石油公司于1879年在旧金山成立。第一个标志是在皮科峡谷上空隐约可见的圣塔苏珊娜山脉中的木制吊杆背景下的公司名称。这是该公司的Pico4号油田所在地,这是加利福尼亚州最早的商业石油发现地。(雪佛龙摄)

寻找黑金

由金匆匆的回忆刺激,在1860年代,加利福尼亚州的潜在客户遭到追求,寻求另一种赏金 - 黑金,或石油。他们的早期努力是毫无结果的。

石油先驱德米特里厄斯·斯科菲尔德(Demetrius Scofield)和加州星空石油公司(California Star Oil Works)的弗雷德里克·泰勒(Frederick Taylor)毫不气馁,他们瞄准了皮科峡谷(Pico Canyon),这是崎岖的圣苏珊娜山脉的偏远部分。1876年9月,司钻亚历克斯·门特里不顾响尾蛇、黄蜂、泥巴和灌木丛,成功地在4号Pico油田开采石油。

作为加利福尼亚州第一口成功的油井,Pico 4号将加利福尼亚州打造成一个产油州,并展示了创新、独创、乐观和冒险的精神,自那以来,这一直是该公司的标志。

由于缺乏在这个不断增长的地区抓住市场机会所需的资金,加州之星石油公司于1879年9月10日被太平洋海岸石油公司收购。不到七个月前,也就是1879年2月19日,海岸石油公司总裁查尔斯费尔顿上校(Colonel Charles Felton)成立了这家公司。

在接下来的一年里,海岸石油公司在旧金山湾的阿拉米达角建造了加州最大、最现代化的炼油厂,日产量达600桶;建造了一条连接皮科峡谷和南加州埃莱昂南太平洋火车站的管道;并进行了广泛的,基本成功的钻井计划。

1895年,该公司推出了加州第一艘钢制油轮“美国”号,开创了其不朽的海洋历史乔治卢米斯它可以在文图拉和旧金山之间运送6500桶原油。

一支新力量进入该地区

1878年,标准石油公司在旧金山开设了一个三人的二层办公室。尽管标准公司的外表并不起眼,但它拥有市场敏锐度、卓越的产品、积极的广告理念以及来自纽约母公司的资金支持。

到1885年,它巩固了其子公司的西方利益,标准石油有限公司(爱荷华州),其在西海岸的控制分销站。爱荷华州标准迅速成为煤油的主要卖家,到1900年,该公司在轻油中控制了西方市场的惊人的96.5%。

尽管有成功的勘探和生产记录,但缺乏爱荷华州标准的营销救济和金融群落,沿着北海岸石油一直在挣扎。因此,在1900年,海岸石油同意被爱荷华州标准收购,同时通过收购留下太平洋海岸石油公司的名称,爱荷华州标准在生产,运输和炼油业务中获得了存在。

里士满的大型炼油厂

1901年在旧金山湾东北岸购买500亩轧机后,标准后一年后完成了里士满炼油厂。为了养活西海岸炼油厂的新巨蟹,标准将来自里士满的管道从克恩河和煤炭加入了丰富的新油田。

由于里士满的地理位置也使其成为旧金山湾海运码头的理想选择,标准公司通过收购数艘船只(包括亚松森,2,196吨煤矿,转化为21,000桶罐船;12,000桶油轮,特立独行的;38000桶的油轮E.L.德雷克上校以及23000桶驳船9..

一个新的实体诞生了

随着公司的发展,结构也发生了变化。1906年,太平洋海岸石油公司和爱荷华州标准石油公司合并,成立了一个新的实体,标准石油公司(加州),完成了已经存在了六年的整合。

这家“新”公司加大了营销力度,特别是汽油销量在1906年至1910年间几乎翻了一番,润滑油则以Calumet、Diamond、Petrolite、Ruddy Harvester、Zerolene和Zone的标签销售。

为了满足日益增长的汽车燃料市场,该公司提出了一种革命性的新销售机制——世界上第一个“服务站”,由销售经理约翰·麦克莱恩(John McLean)在西雅图创立。

第一个喷口

到目前为止,标准将狩猎留给其他人。1909年,该公司决定赌博能力找到自己的油。经过几次初始失败,钻探团队于1910年1月22日在加利福尼亚州克恩县中途日落场地流入1,500桶的喷孔时,钻探团队首次成功。

一个人去吧

随着1911年5月最高法院的一项判决将标准石油公司(加州)与总部位于纽约的大型公司分离,该公司在寻找石油方面的专业知识变得越来越重要。这一决定结束了政府根据谢尔曼反托拉斯法对标准石油公司(新泽西州)及其子公司和附属公司长达4年半的诉讼。

1911年底前,标准石油公司(加州)在南加州埃尔塞贡多工厂建成后,增加了炼油能力,成立了加州天然气公司,以扩大在圣华金河谷及以外地区寻找天然气的范围,并修建了连接里士满和克恩河油田的第二条管道。

除了展示其整体增长,该公司还通过任命开采该公司第一口油井的德米特里厄斯·斯科菲尔德(Demetrius Scofield)为标准石油公司(Standard Oil Co.)总裁,重申了其开拓精神。

标准精神

在这张1915年的照片中,一辆马车在标准石油公司装载。

在这张1915年的照片中,一辆马拉的货车装载在标准石油公司(California)位于加利福尼亚州Sausalito的一个加油站,向旧金山湾区的顾客运送红冠汽油和珍珠油。在20世纪初的几十年里,公司的优质产品线成功地服务于美国西海岸市场。(雪佛龙摄)

活跃市场中的强大公司

1911年,标准石油公司(加利福尼亚州)剥离了其母公司拥有强大的财务纪律,令人印象深刻的产品线,营销娴熟,炼油系统,柔性海运舰队和广泛的管路网络。一个危急挑战仍然存在:找到能量,以满足动态市场中的螺旋需求。

幸运的是,标准公司在弗雷德希尔曼(fredhillman)找到了合适的人选,他于1911年出任生产部主任。四年之内,标准石油公司在加州的石油生产商中从第六位上升到第一位。而到了1919年,标准的产量已经增长到该州总产量的四分之一以上。

重视科学

抛开他最初对科学在勘探中的价值的疑虑,希尔曼很快在埃里克·斯塔克的领导下建立了一支强大的地质学家队伍。使用科学的方法在评估加州地下软地层时变得特别有价值。

希尔曼最早的石油和天然气勘探成功发生在中途岛,该公司在18个月的时间里发现了7处石油,其中最大的一处是麦克尼4号,1912年4月日产量达到创纪录的3万桶。同一个月,德比1号爆发,每天的天然气流量估计为6300万立方英尺。

7月24日,McNee No.10达到2,480英尺,每天流动为10,000桶,促使希尔曼在俄亥俄州油送他的前雇主一张读:“你可以匹配它,还是我首先匹配它?”两天后,山羊的问题得到了回答,当同样良好的爆破松动时,至少加倍其产出。

新增储备以满足不断增长的需求

1912年12月至1913年10月,弗雷德·希尔曼(Fred Hillman)带领他的勘探队在西郊狼山的埃默里油田(Emery Field)进行了五次喷涌。

1913年12月,加州标准石油公司(StandardOilCo.)收购了墨菲石油公司(MurphyOilCo.)在西郊狼(WestCoyote)和东惠蒂尔(EastWhittier)的股份,取得了巨大的成功。到1917年,标准公司在蒙特贝洛和鲍德温3号油田又增加了两项南加州的重大发现。

该公司的效率和能力寻找新储备的帮助,它有助于其与戏剧性人口增长的戏剧性群体增长的能源产品的需求保持速度,并增加对遍布标准营销区的汽车依赖。1919年1月,该公司在加利福尼亚州的圣Joaquin山谷中拥有埃尔克山的几个发现。

在标准公司创造了令人印象深刻的生产记录的同时,它也成为了节约能源的领导者。斯塔克气藏是由标准工程师C.C.沙尔彭伯格和地质学家埃里克·斯塔克发明的,是从油井中“捕获”天然气的更为巧妙的方法之一,然后可以用来满足能源需求。

为了服务于美国西北部等地区的市场,标准公司在1912年至1916年间增加了5艘油轮,使其远洋运输能力增加了一倍多A、 F.Lucas、El Segundo、Richmond、J.A.MoffettD.G.scofield.. 到1926年,船队增加到40艘,包括22艘远洋油轮以及艉轮、小轮、驳船和拖船。

标准饱和其销售网点的营销领域,在1916年底增加了小散装工厂的数量,并在1911年至1919年间的变电站数量。并且,通过从马拉车辆转向汽车运输,公司增加了速度和销售业务范围。金沙博彩

应对日益激烈的竞争

标准石油公司(加利福尼亚州)也稳步扩展其服务站网络。在1919年底,它成为西方领导人,总共有218个站,超过接下来的三个竞争对手。到1926年,公司的五国营销区的服务站数量超过三倍,为735个单位。

尽管汽油销量在1911年到1914年底之间翻了一番还多,但竞争的加剧导致了同一时期标准汽油的市场份额下降。到1926年,该公司在西部五个州的汽油市场份额从1919年的55%下降到28%。

遵循红色皇冠汽车汽油成功后,标准引入了1918年的红色皇冠航空燃料,通过广告促进产品,并通过对航空业的增长而言。1924年,该公司在其散装厂的屋顶上绘制了城市名称,帮助指导飞行员飞行开销。

Standard在开发新产品方面表现出色,例如为支持盟军在第一次世界大战中的努力而生产的石油化工产品系列。这种苯、甲苯和二甲苯的生产是该公司在第二次世界大战爆发后开发的令人印象深刻的石油化工产品系列的先驱。

标准越来越多地转向国际市场,以保持其销售增长。1911年至1914年间,出口销售额占总销售额的比例从14%上升到28%。此外,1914年8月巴拿马运河的通航使该公司更容易进入美国东部和欧洲市场。

成长中公司的新名字

随着标准石油公司(加州)进入20世纪20年代,市场对石油产品的需求持续不断。仅在1925年,该公司在里士满、塞贡多和贝克斯菲尔德的三个炼油厂就生产了5600多万桶石油产品、1360万磅润滑脂和34万吨沥青。

1926年,标准石油公司收购了太平洋石油公司(Pacific Oil Co.),将其生产能力提高了近50%。太平洋石油公司是一家经营南太平洋铁路公司石油资产的机构。这家公司以一个新的名字创建了一个新的公司结构——加州标准石油公司(Standard Oil Co.,of California),简称Socal,标志着这一成就。

这家新命名的公司的标志之一仍然是它对待员工的尊重和公平。这种开明的人际关系传统可以追溯到公司的创始人,他们支持公司所有员工享有优惠的工资、工作时间和工作条件。

1916年,标准成为该行业的第一家公司,为所有受薪和合同员工提供八小时的一天。同年,薪水员工每年为期两周的假期。在未来几年内增加了其他福利,包括病假和退休福利。

尊重“标准油精”

公司员工的公平待遇在士气中直接回报。1919年,94%的雇员在第二次世界大战中曾在高等就业和工人机会的时候为公司工作。

1923年,肯尼斯·金斯伯里总统认识到公司内部的合作和相互信任,他将这一至关重要的特征描述为“标准石油精神”,即“员工对公司的热情和对公司福利的关心,公司对此感到自豪。”

在战争与和平中

1920年代标准服务站

在20世纪20年代和30年代,随着高速公路系统的发展,汽车出行的时间越来越长,标准服务站通过增加诸如干净、设备齐全的休息室和饮水机等便利设施吸引了驾车者。由于采用了标准的润滑系统,以及阿特拉斯轮胎、大灯灯泡和标准化的电池服务,这些加油站提供了完整的一站式服务。(雪佛龙摄)

远程搜索新储备

随着美国原油供应在第一次世界大战期间被盟国的军事需求耗尽,加州标准石油公司(Socal)在战后开始在美国海岸以外寻找石油和天然气储备。在1932年6月公司首次在国际上发现之前,这一漫长而勇敢的探索将需要10多年的时间。

搜寻工作始于1920年12月,当时一支由25人组成的勘探队从旧金山驶往菲律宾邦多克半岛,随后一艘载有1000吨设备的货轮也开始了搜寻。与此同时,其他搜救小组成员也被部署到远至阿拉斯加和哥伦比亚的地方寻找石油。尽管每个地点的地质条件都很好,但这一探索还是难以捉摸。

索卡尔没有气馁,下一步将重点放在中东地区,这个地区没有发现石油的历史,也没有明显的石油前景。1928年,海湾石油公司(Gulf Oil Corporation)向Socal提供巴林特许权(此举在不知不觉中预示着与Gulf的合并将持续半个多世纪),该公司在该地区获得了第一个立足点。

地质学家弗雷德·戴维斯和制片总监威廉·泰勒在对该岛进行勘测后,选择了一个12英里长的椭圆形洼地,名为贾巴尔·阿德·杜汗(Jabal ad Dukhan),也就是“烟山”,因为它的453英尺高的土丘是岛上的最高点。

1932年6月1日,当钻头钻穿一层蓝色页岩,船员闻到石油味后,他们在灼热的环境中工作,取得了成功。

下一站,沙特阿拉伯

历史学家丹尼尔·耶金(Daniel Yergin)在谈到1932年索卡尔(Socal)的罢工时写道:“巴林的发现虽然产量不大,但却是一个重大事件,其影响要广泛得多。”。“毕竟,巴林这个小岛距离阿拉伯半岛大陆只有20英里,从表面上看,那里的地质情况完全相同。”

1932年6月,索卡尔开始与沙特政府进行为期一年的一系列谈判,然后双方签署了一项特许协议,向该公司提供未来60年在约36万平方英里面积上的勘探权。

1932年11月,该公司将特许权转让给其新成立的子公司加州阿拉伯标准石油公司(Casoc),后更名为阿拉伯美国石油公司(Arabian American Oil Co.)。金沙最新下注投注网址

在地质学家调查特许区后,他们确定了一个有希望的网站,并在附近的村庄之后将其命名为Dammam No. 1。在接下来的三年里,钻探者在制作商业罢工方面取得不成功,但主要地质学家Max Steineke坚持不懈。

他敦促团队更深入钻探,即使达米姆第7号被洞穴,卡住钻头和其他问题困扰着,在驾驶员终于在1938年3月3日才能达到污垢之前。这个“令人惊叹的新闻”打开了“一个新的era,” in Yergin’s words.

14个月后,当第一艘油轮D、 G.斯科菲尔德,沙特国王阿齐兹抵达塔努拉角新建的深水港,为国际市场装载原油,他打开阀门向油轮加油。

加德士的诞生

索卡尔在1936年与德士古建立了历史性的合作关系,已经为其中东石油找到了一个潜在的市场。这家合资公司后来被称为加州德州石油公司(Caltex),将公司在中东的勘探和生产权与德士古在非洲和亚洲的广泛营销网络融为一体。

尽管加德士最初只是一家规模不大的炼油厂,拥有一个“茶壶”式的炼油厂,零碎的运输系统,每天的燃料和润滑油销量仅为22500桶,但在二战后的几年里,加德士将成为一家主要的国际营销商和炼油商,在大约60个国家开展业务。金沙博彩

合资伙伴还同意分享苏门答腊岛中部、爪哇岛和荷兰新几内亚的勘探权,这些勘探权已于1935年授予Socal。就在1941年该公司发现杜里油田之后,日本在二战中的入侵暂停了活动,直到战后。

在战前的几年里,Socal的积极勘探计划扩展到了美国东南部,1939年,Socal的子公司加利福尼亚公司在路易斯安那州的Barataria湾进行了首次发现。索卡尔随后在美国墨西哥湾沿岸、美国和加拿大落基山脉以及向东至大西洋的海域发现了石油。

1935年,不列颠哥伦比亚标准石油公司(Standard Oil Co.)在温哥华酒店(Hotel Vancouver)的一间两居室套房内成立,公司进入加拿大市场。报道说,同年,该公司行动迅速,收购了当地的石油配送公司,收购了加油站,建立了经销商,开办了一家新的炼油厂,并收购了一艘油轮B、 C.标准。

在困难时期前进

在20世纪30年代,Socal扩大了在中美洲的业务,巩固了其在墨西哥的领导金沙博彩地位。1935年,该公司在萨尔瓦多增金沙最新下注投注网址加了一个路面铺面厂,并建造了一个散装厂,之后又扩展到危地马拉、尼加拉瓜、洪都拉斯和哥斯达黎加。

为了抵消经济萧条对收入的巨大影响,该公司推出了经过扎实研究的新产品,包括1931年的标准汽油、1932年的Flight和Standard Penn机油、1934年的含四乙基铅的标准无敌汽油、1935年的DELO(柴油机润滑油)和1936年的RPM机油,以刺激销售。

推动战争努力

二战的爆发改变了公司的一切——从产品线到员工的生活。随着1941年12月美国参战,索卡尔成为太平洋盟国原油和精炼产品的主要供应商。

为了满足对更高效航空燃料的关键需求,该公司斥资5700多万美元扩建了里士满和塞贡多炼油厂的100个辛烷值工厂,并将贝克斯菲尔德炼油厂几乎全部改造为100个辛烷值生产厂。该公司的研究人员还开发了一种化合物,使美国海军潜艇的巡航距离增加了两倍。

第二次世界大战也创造了石化需求的繁荣。Socal投资了900多万美元来促进合成甲苯的生产,这是TNT中的第二个“T”。当东南亚的天然橡胶供应中断时,该公司在El Segundo建立了一个工厂,为合成橡胶供应丁二烯。

支持海上的战争

由于美国处于战争状态,索卡尔的舰队接受了战船管理局的指挥。它的油轮将大型混凝土驳船拖到南海,有时还充当浮动服务站,为公海中的其他船只提供燃料。

在战争期间,SoCal建造了两个新船只J.H.丁特以及R、 C.斯通纳,到目前为止,它成为了标准舰队中最大的船只。按每个18000吨计算,他们可以运输近154000桶货物。

悲剧结局

两艘连队战舰未能在战争中幸免于难层高在南太平洋沉没,造成两人死亡科利尔在阿拉伯海潜艇袭击后沉没,杀死了30名男子。总之,在第二次世界大战期间,近9000名SoCAL员工在武装部队中服务;232失去了生命。

面对逆境,员工们鼓起“标准精神”,奋勇向前。在此期间,妇女开辟了新的天地,在办公室、实验室、炼油厂、服务站,有时在油田发挥着越来越重要的作用。

员工们的努力得到了美国军方和政府领导人的许多赞誉,比如道格拉斯·麦克阿瑟将军,他写道:“致加利福尼亚州标准的男女:我们,战斗线的士兵们,感谢你们生产线的士兵们,感谢使我们的胜利成为可能的战争力量。”

新身份

标准石油地质学家

1958年,一位标准的石油地质学家在委内瑞拉安第斯山脉检查了一块岩石标本,那里曾努力在10年前该国博斯卡油田发现石油的基础上再接再厉。在第二次世界大战之后的几年里,该公司实施了一项积极的勘探计划,最终发现了美国墨西哥湾、加拿大、沙特阿拉伯和印度尼西亚。(雪佛龙摄)

聚焦全球探索

第二次世界大战后和平的恢复为加州标准石油公司注入了新能源、新机遇和对新油气资源的积极探索。为了满足日益增长的石油产品需求,该公司经常将其年度支出的三分之二以上用于勘探和开发。

该公司的高成功率有助于保持其作为美国第三大产油国和加利福尼亚州第一大产油国的地位。特别令人鼓舞的消息来自苏门答腊的丛林,在那里,该公司得知日本占领军实际上在米纳斯1号开采石油,使用了1941年船员撤离该地区时加德士太平洋印尼公司留下的钻井平台。

1949年末,当加德士太平洋公司最终恢复油田开发时,该公司意识到米纳斯是一个石油巨头,从1952年到1969年的17年时间里,米纳斯的产量将达到10亿桶。加德士太平洋公司将从杜里油田获得大量额外产量,杜里油田于1941年被发现,并在20世纪50年代早期开发。

在战争之后的十年中,SoCal的主要美国发现包括西德克萨斯州的凯利 - 斯奈德田;主要通行证,湾湾和罗姆莱在墨西哥湾海外水域中的田野,公司成为1949年的最大的石油生产商;和科罗拉多州的落基山脉的着色场。

在国际上,标准公司在加拿大埃德蒙顿附近的艾奇逊油田和委内瑞拉的博斯坎油田取得了重大成功。而在沙特阿拉伯,当1947年恢复钻探时,该公司得知其位于埃纳拉背斜的特许开采区拥有世界上最大的油池——105英里的多产砂。

建筑管线

SoCal工程师在最高通行证上建造了一个主要的壮举,在任何一条线曾经过过境。管道将石油从盐湖城新建的炼油厂带到了一个新建的炼油厂。

在沙特阿拉伯,1068英里长的跨阿拉伯管道的建设需要使用空中吊钩将325000吨钢管从波斯湾的一个码头运到3英里外的一个院子里。从那里,钢材被运过沙漠到田野,管道终于在1950年9月完工。

石油化工先锋

在战后时期,该公司通过开发一系列新产品,巩固了其石化产品主要供应商的地位。

1945年,美国政府将建设美国第一家合成洗涤剂厂作为特别优先事项,此后,该公司在生产洗涤剂、塑料和合成织物等一系列工业化学品方面有了坚实的基础。

1951年,该公司创建了奥蒙蒂化工有限公司以推销越来越多的石化产量。三年后,里士满炼油厂完成了全国制造巴亚肾上腺素的第一个单位,是制造涤纶和其他合成纤维的基本材料。

成长的时代

Reflecting Socal’s growth in these postwar years, revenues surpassed $1 billion for the first time in 1951. This growth continued, initially topping $2 billion in 1961, and climbing to almost $6 billion by 1969. The keystones of Socal’s success were its product sales, production increases and strong record of replacing reserves.

在此期间,索卡尔开发了一系列新产品,包括1945年推出的雪佛龙和雪佛龙至尊汽油;1950年推出的RPM机油;1956年推出的“Skypower”汽油;1957年推出的雪佛龙至尊汽油和新RPM至尊机油;1959年推出的雪佛龙至尊定制汽油,是西方第一款三级汽油。

拓展市场

Socal的营销范围现在已经远远超出了美国西部原来的五个州。1945年收购珀斯安博伊炼油厂后,几年后,该公司通过其子公司加州石油公司(California Oil Co.)在东部12个州建立了一个扩大的营销网络,并以此作为生产基地。

U、 1961年,该公司与标准石油公司(肯塔基州)合并,这是美国东南部五个州石油产品市场的领头羊。为了利用墨西哥湾油田的原油服务于这个市场,1963年,该公司在密西西比州帕斯卡古拉建造了日产10万桶的炼油厂。

其他西半球营销业务包括危地马拉,萨尔瓦多,洪都拉斯和哥斯达黎加的服务站金沙博彩网络,旨在跟上中美洲的扩大经济。金沙最新下注投注网址

在欧洲的新存在

在西欧,SOCAL同意解散在该领域的CALTEX结构,并将其在两个父母公司,SOCAL和TEXACO之间分开。金沙博彩为了管理分组的行动,该公司于1967年创建了雪佛龙欧洲。金沙博彩

在销售和生产业务增长的同时,该公司扩大了其在东半球和西半球的制造能力并使之多样化。1965年,在里士金沙博彩满炼油厂,该公司推出了世界上最大的Isomax加氢裂化装置,将重质石油转化为用于制造汽油和其他产品的轻质原料。

1969年,标准在荷兰的Pernis完成了150,000桶炼油厂的扩建,一年后,在巴哈马的自由港投入了一年的新增250,000桶/小时炼油厂。许多扩展和现代化专注于使植物能够将大量高硫原油转化为符合环境规范的产品。

在海洋中,越大越好

1970年,标准公司通过增加6艘新的超大型原油运输船(VLCC)和250000吨或以上的超级油轮扩大了其船队。超大型油轮允许该公司在非洲南端运输散装石油,避免了1967年苏伊士运河关闭时出现的供应中断。

克服政治混乱

在20世纪70年代,石油工业面临着许多政治问题——从1973年的石油禁运到利比亚、委内瑞拉和其他产油国将公司资产国有化。

尽管如此,这十年的标志是许多里程碑,包括重大发现,从加拿大阿尔伯塔省的西彭比纳油田到英国北海的尼尼安油田,从1972年尼日利亚的米德尔顿和北阿波伊油田到1979年纽芬兰近海的巨型希伯尼亚油田。凭借这些发现,索卡尔在1976年创下了350多万桶油当量的产量纪录,而在这一年里,世界经济从经济衰退中复苏。

名字里有什么

1977年,该公司进行了一次重大的组织变革,成立了雪佛龙美国公司(Chevron U.S.a.Inc.),将6家国内油气业务合并为一家。这一变化是由于需要建立一个全国性的身份和一个统一的组织。金沙博彩

公司自然而然地选择了“雪佛龙”这个名字,这个名字最早出现在上世纪30年代的产品上,并成为其在全球消费者中最易识别的识别标志。

在1979年雪佛龙公司成立一百周年之际,公司董事长哈罗德•J.“比尔•海恩斯”向“在过去100年中,所有这些人的理念和辛勤工作使我们的公司得以发展和繁荣”致敬,并鼓励目前公司的每一位员工激发“活力和创造力”,帮助我们在未来蓬勃发展年。

新的蓝图

雪佛龙首席执行官肯德尔和哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫签署了一项协议,成立了天吉兹雪佛龙合资公司。

1993年,雪佛龙成为第一个进入新独立哈萨克斯坦的主要西方石油公司。雪佛龙首席执行官Ken Derr和哈萨克斯坦总裁Nursultan Nazarbayev签署了一项协议,创造了Tengizchevroil合资企业,开发了巨型Tengiz领域。(雪佛龙照片)


随着加州标准石油公司(Socal)进入第二个世纪,它已经成为美国的一家大公司,雪佛龙品牌也越来越为世界所熟悉。该公司拥有50家炼油厂的所有权,日产量近300万桶,是全球石油公司中的第三大船队。

该公司在20世纪80年代初取得了强劲的业绩,例如在美国墨西哥湾的重大发现和对近海地区的大规模收购,对帕斯卡古拉炼油厂进行了价值10亿美元的现代化改造,并引进了新的雪佛龙Supreme无铅汽油和Techroline。

然而,更大的前景令人不安,促使该公司得出结论,其正常的业务战略根本不够。董事会主席乔治·凯勒(George Keller)表达了这一观点,他说:“在未来十年,石油行业的竞争将变得越来越激烈。”他补充说,“迅速适应变化的灵活性将是成功和可能生存的必由之路。”

与海湾合并

这家公司的机会几乎在一夜之间到来。美国第五大石油公司海湾石油公司(gulfoilcorp.)曾遭到一个投资集团的围攻,该集团试图获得该公司的控制权,并将其零碎出售,以迅速获利。在拒绝了收购要约后,海湾的董事会决定将公司出售。

1984年3月5日,Keller每股80美元的出价,大约133亿美元,后来几个小时就收到了Gulf主席詹姆斯·李的电话,告诉他SoCal赢得了竞标。

这是当时公司史上最大的一次合并,标价133亿美元,是资产、公司理念和两个组织员工的各种才能的有力结合。通过收购海湾石油公司,索卡尔公司的全球探明石油和天然气储量一夜之间几乎翻了一番。

通过合并,Socal在其已经强大的地区增加了主要的勘探和生产业务,如美国墨西哥湾、加拿大和北海。在西非,海湾国家的外汇储备突然将该金沙博彩公司提升到领先地位。

海湾石油的资产包括一个稳定的销售和精炼系统,匹兹堡中途岛煤矿公司和沃伦石油公司,一个成功的天然气生产商和销售商。

合并后,雪佛龙公司有了一个新的名称:雪佛龙公司(Chevron Corporation)。几十年来金莎博彩,该公司一直以这个名称在美国销售汽油和其他产品,并在许多非美国地区开展业务。

顺利集成

雪佛龙和海湾的融合令人印象深刻地迅速和顺利。两家公司的资产都被出售或精简。到1985年底,合并完成。

自1988年开始,阿肯色州、路易斯安那州和得克萨斯州的约3000个海湾加油站采用了雪佛龙的名称和产品,标志着两家公司的整合。与此同时,雪佛龙继续其长期计划,在关键地点建造车站或使其现代化,并出售竞争力较弱的设施。

雪佛龙还对里士满和塞贡多炼油厂进行了现代化改造,使它们能够将更多的低值燃料油转化为高值汽油和其他产品,同时对新收购的亚瑟港工厂进行了精简,以降低运营成本。

通过海湾地区的合并,雪佛龙成为美国第一大炼油商和销售商,同时也是美国液化天然气市场的领导者。到1988年,当雪佛龙以25亿美元的价格从田纳西州收购地产时,雪佛龙成为美国墨西哥湾的主要石油和天然气生产商。

凭借这些优势,雪佛龙在全公司范围内都表现出了实现“比最好的更好”的企业使命的热情。为了实现这一使命,雪佛龙强调了卓越运营和环境责任。

雪佛龙修订后的环境政策增加了一项重要的新任务:风险管理,其中包括识别潜在问题,并在这些问题成为实际问题之前加以解决。它还扩大了一个远见卓识的计划,节约资金和减少有毒物质,自1986年以来已经减少了60%的危险废物处理。

雪佛龙使命的一个关键部分是增加全球产量。通过收购海湾地产,雪佛龙取得了从北海阿尔巴油田到巴布亚新几内亚库图布和伊阿吉福油田的重大发现。

改变优先次序

在20世纪90年代初,随着供透过的供应商和全球经济衰退的努力,雪佛龙通过销售其费城和港口炼油厂,中美洲零售汽油网络及其邻近草坪和花园消费品业务取得了重大成本。金沙最新下注投注网址

随着美国勘探机会的减少,雪佛龙在1993年与哈萨克斯坦政府结成伙伴关系后,越来越多地将重点转向国际项目,例如在哈萨克斯坦开发巨大的田吉兹油田。

其他主要机会包括尼日利亚的埃斯克拉沃斯天然气项目、纽芬兰近海的巨型希伯尼亚油田、安哥拉的科孔戈油田和北海的不列颠尼亚项目。

该公司的战略显然得到了回报。1996年,在安哥拉、哈萨克斯坦和尼日利亚创纪录产量的推动下,石油收入创下26亿美元的历史新高,日产量超过100万桶,创下11年来的最高纪录。

雪佛龙通过联盟实现增长的能力是其成功的一个重要因素,同时也承认,该行业的最佳机遇往往涉及需要不止一家公司资源的大型项目。随着行业的面貌通过兼并和收购而改变,这种意识继续引起共鸣,这从根本上改变了能源业务和竞争利益。

长期的关系

1998年1月,雪佛龙成立了一个企业并购集团,之后,雪佛龙开始评估其他可能最能补充自身实力的公司。基于与德士古的长期合作关系,可以追溯到1936年成立的合资公司加德士,雪佛龙将德士古评为潜在的合并伙伴。

除了世界一流的资产和强大的企业文化外,德克萨哥还有融合耶托西石油公司的业务和人民在1984年收购Getty之后的经验。金沙博彩1999年,雪佛龙发起了一系列与德克萨哥的会谈,证明了不成功。

次年,雪佛龙与德克萨哥召开了会谈。2000年10月16日,两家公司宣布他们达成了协议合并。近一年后,2001年10月9日,雪佛龙和德克萨克的股东投票赞成批准该合并,而Chevrontexaco公司开始在同一天做生意。

该公司成为美国第二大能源公司,拥有超过110亿桶的石油和当量天然气储量,以及每天240万桶的炼油能力。

易油的终结

雪佛龙石油钻机

2009年5月,雪佛龙开始在美国墨西哥湾最深的油田塔希提油田进行生产。作为墨西哥湾最大的原油和天然气储层之一,该油田是在该公司利用三维成像信号穿透2英里高的盐层并将整个油田范围可视化后开发的。


在雪佛龙泰克创立之后的几个月里,这家新公司发现自己在越来越困难的环境中寻找资源——更深、更偏远、越来越复杂的油田,以及具有更具挑战性特征的地下水库。

时任雪佛龙首席执行官的大卫·J·奥雷利(David J.O'Reilly)说:“石油容易开采的时代已经结束。”。

从2002年到2007年,雪佛龙的收入接近720亿美元。在同一时期,该公司为将新能源供应推向市场投入了大致相同的金额。

该公司在同行中保持领先地位,从2002年到2007年,勘探井的平均成功率为42%。雪佛龙的勘探计划在同一时期平均为其资源基础增加了10亿桶。

添加UnoC.

2005年,该公司更名为雪佛龙公司(Chevron Corp.),随后收购了优尼科公司(Unocal Corp.),进一步提升了其作为领先能源供应商的地位。此次收购具有很强的战略契合性,加强了公司在亚太地区、美国墨西哥湾和里海地区的勘探和生产组合。优尼科的加入为雪佛龙提供了深厚的人才和前沿技术资源,雪佛龙很快将其整合到整个组织中。金莎最新正规投注

金莎最新正规投注技术为寻找新能源提供了关键优势。雪佛龙的技术方法在业内独树一帜。从勘探到产品交付,公司在技术上的成功建立在专有能力和强大的合作伙伴关系的基础上。

雪佛龙展示了其在美国墨西哥湾采用深水勘探技术的专业技能。2006年,自升式钻井试验创造了六项深水压力、深度和持续时间的世界纪录。五英里深,这金莎最新正规投注是墨西哥湾有史以来最深的油井测试。这些记录是在没有一次安全或环境事故的情况下取得的。

同样在美国墨西哥湾,雪佛龙在2009年5月从塔希提岛油田获得了第一批石油。在大约4100英尺(1250米)的水中,塔希提岛是墨西哥湾最深的油井。

三维可视化技术让地质学家可以在地下深处的岩石中进行虚拟参观,并让金莎最新正规投注他们“看到”潜在的储层。这项技术在塔希提油田以及哈萨克斯坦的田吉兹和卡拉恰甘纳克油田得到应用。

该公司采用了水库管理的专业知识,完成了一个主要的扩建项目,从哈萨克斯坦的巨型Tengiz领域的生产能力几乎加倍。该项目 - 叫做酸气液喷射/第二代工厂 - 花了五年,70亿美元完成。

2009年,田吉兹油田的扩建和尼日利亚近海阿格巴米深水油田的扩建是两个显著增加产量的项目。这一趋势随着四个主要资本项目在2012年的启动而继续:尼日利亚近海的乌桑深水油田、美国墨西哥湾的凯撒/汤加、阿格巴米2号和塔希提2号。与该公司以往技术第一的记录一致,大溪地2号在深水生产注水方面创造了多项个人记录。

大量重大资本项目的开发是雪佛龙在未来几十年专注于长期增长和创造重大股东价值的核心。为了实现这一目标,雪佛龙继续推进其在西澳大利亚的两个世界级液化天然气(LNG)项目。GOGON项目实现了关键的建设里程碑——包括世界上最大的CO注入设施之一的设计和建造,并于2016年4月在日本向基础客户交付了第一批天然气。几项商业里程碑的实现为惠斯通项目增添了动力,惠斯通项目将于2017年年中启动。澳大利亚卡纳文盆地的大量发现为雪佛龙在该地区的液化天然气项目提供了丰富的资源。

2015年,雪佛龙继续推进公司的开发项目,以实现未来的产量增长。雪佛龙在安哥拉-刚果共和国联合开发区的Lianzi项目、刚果共和国的Moho-Bilondo 1b期项目和尼日利亚的Agbami 3号项目实现了首次生产,并继续在美国墨西哥湾的Jack/St.Malo项目上提高产量。杰克和圣马洛是迄今为止在深水湾发现的最大的两个油气田,其储层深度超过26000英尺,低于7000英尺。Jack/St.Malo浮式生产装置的产能为177000桶油当量/天,是雪佛龙在墨西哥湾拥有的最大的浮式生产装置。

雪佛龙自2011年通过收购阿特拉斯能源公司(Atlas Energy)进入马塞勒斯页岩以来,对页岩和致密岩层中石油和天然气的开发力度加大。到2016年,除Marcellus外,该公司还在美国西南部二叠纪盆地、阿根廷Vaca Muerta页岩和加拿大Duvernay页岩中开发致密油或富含液体的天然气页岩。雪佛龙作为其最大的石油和天然气生产商之一,已经在二叠纪盆地拥有强大的传统地位。雪佛龙拥有约220万净英亩的资源,是该盆地最大的净面积持有者之一。

在下游交付价值

该公司下游和化工业务的全球重组,从更为集中的投资组合中带来了更大的价值。从2010年到2015年,雪佛龙的每桶收益和资本回报率在同行中排名1或2。2015年,雪佛龙下游部门公布了有记录以来最好的一年,盈利76亿美元。自2014年密西西比州帕斯卡古拉炼油厂的基础油设施竣工以来,该公司已成为全球领先的优质基础油生产商。

雪佛龙的下一步是什么?

通过预测,预测世界的能源需求可能会增加约三分之一到2040年,世界将需要所有可从各种可用来源生产的能源,包括天然气,原油,煤炭,可再生能源和核。雪佛龙致力于安全,负责任地工作,以帮助通过无与伦比的主要资本项目发展能源。

雪佛龙所做的每件事的根本都是不断专注于实现更高水平的安全、操作和环境卓越。这一重点将在今后几年继续下去。